دليل الدورات التدريبية.

كل دورة تشمل شهادات CPD معتمدة، وتقديماً بالعربية أو الإنجليزية، ومادة مبنية بالكامل على عمل العميل نفسه لا على أمثلة عامة.

الأسعار بالريال السعودي. تُحتسب لكل جلسة أو لكل مجموعة، وليس لكل فرد.

مشمول في كل دورة

مكالمة تحديد النطاق

تبدأ كل دورة بثلاثين دقيقة مع المدير المسؤول: ما الأداة التي تشغّلونها، كم عدد الموظفين، وكيف نقسّمهم، وما الذي يجب على إدارة تقنية المعلومات تفعيله.

الثلاثون يوماً التالية للجلسة

في ورشة الأقسام وبرنامج الكفاءات والحوكمة والبناء. معظم التدريب ينتهي بمغادرة المدرّب، ومعه ينتهي استخدامه. نحن نبقى: مكتبة أوامر من مهامكم أنتم، ومسؤول محدد بالاسم، ومتابعة في اليوم الرابع عشر، وتقرير من صفحة واحدة لقيادتكم في اليوم الثلاثين. تدريب المدرب يحصل على الشيء نفسه خلال تسعين يوماً، لأن المدرّب يحتاج إلى تقديم جلستين قبل أن يتضح أثر التدريب.

جلسة جميع الموظفين وإيجاز القرارات التنفيذية يعملان بطريقة مختلفة، إذ لا توجد فيهما مهمة قابلة للقياس. لكل منهما متابعته الخاصة الموضحة تحت الدورة.

من لا يرغب في الثلاثين يوماً يمكنه اختيار الجلسة فقط، بالسعر المخفّض الموضح أمام كل دورة، مع التنازل عن تقرير اليوم الثلاثين.

T1دورة

الذكاء الاصطناعي للجميع

ليست جلسة توعية. كل مشارك يغادر وقد بنى وكيلاً يعمل على مهمة متكررة من عمله هو، داخل بيئة الشركة نفسها.

لمن هي: أي شخص على كشف الرواتب. المهندسون، موظفو الموقع، الحسابات، الإدارة، الموارد البشرية، ضبط المستندات. لا تُشترط معرفة سابقة، ولا مانع من جمع أقسام مختلفة في قاعة واحدة.
الصيغة: من ساعتين إلى أربع ساعات، حضورياً أو عبر الإنترنت. تمتد بقدر ما تحتاجه القاعة، والسعر ثابت في الحالتين.
حجم المجموعة: 12 حضورياً، 20 عبر الإنترنت. الجميع يبني، فالحد الأقصى هو العدد الذي يستطيع مدرّب واحد الوصول إليه فعلاً.
التغطية: منتج قائم بذاته، لتغطية شركة كاملة بسرعة، وللأشخاص الذين لا تصل إليهم ورشة الأقسام.
المتابعة: مهمة الـ 72 ساعة. لا يوجد معيار متفق عليه، ولا تقرير في اليوم الثلاثين.

النطاق

ما هو الذكاء الاصطناعي بلغة واضحة، وما الذي تشمله الكلمة وما لا تشمله
فتح أداتهم هم مباشرة داخل بيئتهم، وأين تقع داخل البرامج التي يستخدمونها أصلاً، وما المُفعّل منها
كيف يُطرح السؤال بشكل صحيح: السياق، والدور، والصيغة، والقيود، وشيء واحد في كل مرة، والتصحيح بدل البدء من جديد
أين يُخطئ، انطلاقاً من تجربة القاعة نفسها أولاً، ثم ما الذي يجب ألا يُقبل أبداً دون قراءة
ما الذي يجوز وما الذي لا يجوز إدخاله، مقابل موقف الشركة نفسها المتفق عليه مع الإدارة قبل الجلسة
كل مشارك يبني وكيلاً على مهمة متكررة من عمله هو ويشغّله قبل المغادرة
هل سيحل هذا محلهم، والإجابة مباشرة

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

وكيل يعمل، وأمر يعمل على مهمتهم هم، وبطاقة استخدام آمن من صفحة واحدة، وشهادة CPD معتمدة، ومهمة واحدة محددة يُنجزونها بالذكاء الاصطناعي خلال 72 ساعة.

حضورياً: 7,750
عبر الإنترنت: 5,000

ثابت، سواء امتدت الجلسة ساعتين أو أربعاً.

T2دورة

إيجاز القرارات التنفيذية

لمن هي: المدير العام أو المدير التنفيذي، والعمليات، والهندسة، والتجاري، والمالية، وتقنية المعلومات، والموارد البشرية. الأشخاص الذين يعتمدون الإنفاق.
الصيغة: نصف يوم، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: 12 حضورياً، 20 عبر الإنترنت. الرقم اثنا عشر مقصود. فوق ذلك تتحول الجلسة إلى محاضرة بدل أن تكون نقاشاً.
المتابعة: لا توجد ثلاثون يوماً، وهذا مقصود. لا توجد هنا مهمة قابلة للقياس، فالمُخرَج قرار. ما يحمله الإيجاز هو محادثة واحدة مدتها ثلاثون دقيقة بعد أربعة إلى ستة أسابيع، للسؤال عما مُوِّل وما لم يُموَّل.

النطاق

ما الذي يغيّره الذكاء الاصطناعي في أعمالهم، وما الذي لا يغيّره
ما الذي تفعله الشركات المماثلة فعلاً، لا ما تعلن عنه
أين يقع المال في أعمالهم، حسب الوظيفة
ما التكلفة، وما التوفير، وما المخاطرة
كيف يميّزون العرض الحقيقي من العرض الاستعراضي
ما الذي يُموَّل أولاً، وما الذي يُترك هذا العام

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

قائمة مختصرة بالمجالات المرشحة متفق عليها في القاعة، والأسئلة التي تُطرح على أي مورّد، بما في ذلك Schollege.

حضورياً: 11,250
عبر الإنترنت: 7,750

T3دورة

ورشة عمل الأقسام

لمن هي: قسم واحد في كل مرة. المشتريات، العروض، الهندسة، ضبط المشاريع، الموارد البشرية، المالية، التصنيع، الإدارة. لا تُخلط الأقسام، لأن الجلسة كلها مبنية على عمل ذلك القسم المسجّل.
الصيغة: يومان، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: 12 حضورياً، 20 عبر الإنترنت. اثنا عشر هو السقف للعمل التطبيقي مع مدرّب واحد في القاعة.
التغطية: يغطي محتوى جلسة جميع الموظفين بالكامل قبل أن يمضي أبعد، لأن المشاركين يأتون بمستويات معرفة متفاوتة.
المتابعة: ثلاثون يوماً كاملة كما هو موضح أعلاه. نحو 9 ساعات من وقت Schollege.

النطاق

رسم خريطة عملهم المتكرر من سجلات خط الأساس في اليوم الأول
الأوامر واستخدام الأدوات مطبقة على ذلك العمل، لا على أمثلة
التعامل مع المستندات: المواصفات، والمخططات، والعقود، والتقارير
أين تفشل الأدوات على المحتوى الفني، وكيف تُراجَع
كل مشارك يبني أداة عمل واحدة على الأقل، مباشرة
ما الذي يجب أن يبقى بيد إنسان محدد بالاسم، ولماذا

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

مكتبة أوامر لذلك القسم، وأداة عمل واحدة على الأقل لكل مشارك، ومسؤول محدد بالاسم، وشهادة CPD.

حضورياً: 39,000
عبر الإنترنت: 29,500
الجلسة فقط، حضورياً: 33,000
الجلسة فقط، عبر الإنترنت: 23,500

سعر الجلسة دون متابعة الثلاثين يوماً. تقرير اليوم الثلاثين يسقط معها.

T4دورة

برنامج كفاءات الذكاء الاصطناعي

لمن هي: أشخاص مرشحون سيحملون التبنّي بعد مغادرة Schollege. عادة شخص أو اثنان لكل قسم.
الصيغة: 5 أيام، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: حتى 10، حضورياً أو عبر الإنترنت. أقل من الحد المعتاد لأن كل كفاءة تُعدّ دراسة جدوى خاصة بها.
التغطية: يغطي محتوى جلسة جميع الموظفين بالكامل قبل أن يمضي أبعد، لأن المشاركين يأتون بمستويات معرفة متفاوتة.
المتابعة: ثلاثون يوماً كاملة كما هو موضح أعلاه. نحو 9 ساعات من وقت Schollege.

النطاق

كل ما في ورشة الأقسام، بعمق أكبر
كيف تُكتشف حالة الاستخدام وتُرتَّب
كيف تُكتب دراسة الجدوى لها
كيف يُشغَّل المشروع التجريبي ويُقاس بصدق
كيف يُدرَّس ذلك لفريقهم
كيف تُرفض الفكرة السيئة، وكيف تُدافَع تلك الحجة أمام الإدارة

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

قائمة مرتبة بالفرص المتاحة لقسمهم، ودراسة جدوى واحدة مكتوبة، والقدرة على تعريف فريقهم بالذكاء الاصطناعي بمادة يُعدّونها بأنفسهم، وشهادة CPD.

حضورياً: 80,000
عبر الإنترنت: 59,000
الجلسة فقط، حضورياً: 74,000
الجلسة فقط، عبر الإنترنت: 53,000

سعر الجلسة دون متابعة الثلاثين يوماً. تقرير اليوم الثلاثين يسقط معها.

T5دورة

الحوكمة والاستخدام الآمن

لمن هي: الشؤون القانونية، والامتثال، وتقنية المعلومات، وضبط الجودة، والصحة والسلامة والبيئة، وضبط المستندات.
الصيغة: يوم واحد، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: 12 حضورياً، 20 عبر الإنترنت.
التغطية: يغطي النصف المتعلق بالفهم من جلسة جميع الموظفين، ما هو الذكاء الاصطناعي وأين يفشل، دون بناء وكيل، لأن هذه الفئة لا تحتاج إليه.
المتابعة: ثلاثون يوماً كاملة، لكن المعايير هنا إنجاز لا ساعات: هل صدرت السياسة، هل في السجل مدخلات، كم موظفاً أقرّ بها، وكم بوابة اعتماد محددة وقيد الاستخدام. نحو 4 ساعات من وقت Schollege.

النطاق

ما البيانات التي يجوز إدخالها إلى أي أداة
السرية والالتزامات تجاه العملاء
بناء سجل للذكاء الاصطناعي
بوابات الاعتماد والمراجعة، ومن يوقّع
كيف تبدو أدلة التدقيق
الإجابة على سؤال المناقصة أو العميل: "هل كتب هذا ذكاء اصطناعي"
متطلبات إقامة البيانات الإقليمية، في أستراليا ومنطقة الخليج

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

مسودة سياسة لاستخدام الذكاء الاصطناعي، ونموذج سجل، وكلاهما ملكهم ولهم تعديله.

حضورياً: 20,000
عبر الإنترنت: 15,000
الجلسة فقط، حضورياً: 17,300
الجلسة فقط، عبر الإنترنت: 12,300

سعر الجلسة دون متابعة الثلاثين يوماً. تقرير اليوم الثلاثين يسقط معها.

T6دورة

البناء بما تملكونه بالفعل

لمن هي: موظفو تقنية المعلومات والموظفون ذوو الكفاءة التقنية من أي قسم.
الصيغة: يومان، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: حتى 8، حضورياً أو عبر الإنترنت. أقل من الحد المعتاد لأن كل مشارك يبني داخل مستأجر العميل الرقمي.
التغطية: يغطي محتوى جلسة جميع الموظفين بالكامل قبل أن يمضي أبعد، لأن المشاركين يأتون بمستويات معرفة متفاوتة.
المتابعة: ثلاثون يوماً كاملة. نحو 7 ساعات من وقت Schollege.

النطاق

منصة بناء الوكلاء والأتمتة التي يدفعون قيمتها أصلاً، وCopilot Studio وPower Automate حيث تكون تلك المنصة مايكروسوفت
بناء وكيل على مستنداتهم هم
أين ينكسر الاسترجاع، ولماذا يعيد السؤال نفسه إجابات مختلفة في أيام مختلفة
جعل كل مُخرَج قابلاً للتتبع رجوعاً إلى المستند الذي جاء منه
ربط مسار عمل من طرفه إلى طرفه
كم تكلّف التراخيص فعلاً

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

وكيل واحد يعمل ومسار عمل واحد يعمل، مباشرة داخل مستأجرهم الرقمي، مع شهادة CPD.

حضورياً: 43,000
عبر الإنترنت: 32,000
الجلسة فقط، حضورياً: 38,300
الجلسة فقط، عبر الإنترنت: 27,300

سعر الجلسة دون متابعة الثلاثين يوماً. تقرير اليوم الثلاثين يسقط معها.

T7دورة

تدريب المدرب

لمن هي: موظفو التعلم والتطوير الداخلي، وأقوى المشاركين في برنامج الكفاءات.
الصيغة: 3 أيام، حضورياً أو عبر الإنترنت.
حجم المجموعة: حتى 6، حضورياً أو عبر الإنترنت. أقل من الحد المعتاد لأن كل مدرّب يُنجز جلستين تحت الإشراف.
التغطية: يغطي محتوى جلسة جميع الموظفين بالكامل، لأن تقديمها هو ما تُعلّمه هذه الدورة.
المتابعة: تسعون يوماً بدل ثلاثين. المعيار هو كم جلسة قدّموها بمفردهم، وما الذي أفاد به المشاركون لديهم. نحو 7.5 ساعة من وقت Schollege.

النطاق

كيف تُقدَّم جلسة جميع الموظفين وورشة الأقسام دون وجود Schollege في القاعة
التيسير وتصميم التمارين
التعامل مع المقاومة ومع سؤال الاستبدال
تشغيل خط الأساس ومتابعة اليوم الرابع عشر بأنفسهم
إبقاء المادة محدّثة مع تغيّر الأدوات

يُتفق على التفاصيل وترتيب التنفيذ في مكالمة تحديد النطاق.

بماذا يخرجون

ترخيص لمدة اثني عشر شهراً للمادة، والعروض التقديمية، والتمارين، والتقييمات، وجلستان تحت الإشراف.

حضورياً: 57,500
عبر الإنترنت: 43,000
الجلسة فقط، حضورياً: 52,500
الجلسة فقط، عبر الإنترنت: 38,000

سعر الجلسة دون متابعة الثلاثين يوماً. تقرير اليوم الثلاثين يسقط معها.