نؤمن بأن الإنسان قادر على إنجاز أكثر بكثير مما يعتقد أنه قادر على تحقيقه.

البرهان قبل الوعود. هذا هو المعيار الهندسي.

في مجال الهندسة الاختبار يسبق الالتزام، لأن كلفة الخطأ حقيقية ويتحملها شخص ما في النهاية. أما معظم حلول الذكاء الاصطناعي فتباع اليوم بالعكس تماماً: الوعد يأتي أولاً، والبرهان قد لا يأتي.

نلتزم بهذا المعيار. كل شيء يختبر بناءً على أنظمتكم قبل أن نعد بشيء، وتقاس النتائج بناءً على ما اتفقنا عليه، لا على ما بدا جيداً في غرف الاجتماعات.

كل شيء يبنى داخل بيئة العمل الخاصة بكم، وبياناتكم لا تغادر بنيتكم التحتية أبداً.

ثلاثة أشياء: تدريب، وتقييم، وبناء.

التدريب. سبع دورات مخصصة لمن يديرون العمل، مبنية على ملفاتهم هم لا على أمثلة جاهزة، نقدمها في مكاتبكم أو عبر الإنترنت، بالعربية أو الإنجليزية.

التقييم. ندرس أنظمتكم ومسارات العمل بدقة لنحدد أين تذهب ساعات العمل فعلياً، وأي من هذه المهام يستحق الأتمتة.

البناء. نبني الأنظمة التي تتولى هذه المهام، داخل بيئة العمل الخاصة بكم، ونقيس العائد والنتائج التي تحققها.

لسنا مزود برمجيات عابر؛ معيار نجاحنا الحقيقي هو ما يمكن لموظفيكم إنجازه بعد رحيلنا.

في عام 2011 طرح فيلم Limitless سؤالاً يستحق أن يؤخذ على محمل الجد: ماذا يمكن للإنسان أن ينجز لو أتيح له استخدام كامل قدراته؟

جاءت الإجابة في التعلّم، ثم في التعليم. «بَلِّغُوا عَنِّي وَلَوْ آيَةً»، رواه البخاري: من تعلّم شيئاً فعليه أن ينقله، ولو كان يسيراً. على هذا المبدأ بنى كريم مصطفى تدريبه وتأهيله. ورغم فشل الدورة الأولى، إلا أن الدورة الثانية حققت دخلها الأول في أكتوبر 2015. والآن، بعد مرور أحد عشر عاماً، جسّدت تسع وعشرون دورة تدريبية هذا المبدأ بنقل المعرفة لأكثر من 360 ألف طالب عبر منصات Udemy وEntrepreneur وAppSumo. كما قام ببناء منظومات التسويق الرقمي لشركات أسترالية، ومؤسسات غير ربحية، وشركات عالمية مثل CJ Dropshipping وInVideo، وعمل كأخصائي تسويق رقمي لدى Founder Institute Adelaide.

وخلف ذلك كله اثنان وعشرون عاماً في الهندسة والبنية التحتية، في المياه والأعمال المدنية والتعدين والمرافق، بتنفيذ مشاريع EPC وإدارة حزم المقاولين من الباطن. قرأ وثائق المناقصات، ولاحق الانحرافات، ويعرف أي الساعات تهدر لأنها كانت ساعاته هو.

تأسست Schollege في عام 2019 للإجابة عن هذا السؤال نفسه ولكن على نطاق أوسع. نحن ندرب فرقكم ونؤهلها، ونحدد المهام التي تستحق الأتمتة، ثم نبني الأنظمة التي تقوم بذلك داخل بيئة العمل الخاصة بكم. وعندما ننتهي، تظل الأنظمة تعمل، ويكون موظفوكم هم من يديرونها.